A pályánk sikerességét már nemcsak a diplománk minősége, a beszélt nyelvek száma, hanem a megjelenésünk is döntően meghatározza. Elkerülhetetlen az ápolt külső, az elegáns öltözék ahhoz, hogy társadalmilag megbecsült helyen állhassunk. Ennek az elvnek megfelelően igyekszünk többet adni az öltözködésre, és fontos kérdésnek számít az elegancia és kényelem kettőssége mellett az egyediség is, amelyet leginkább a divattervezők show-roomjaiban találunk meg. Szerencsére nem kell sokat kutakodnunk a fővárosban a tehetséges tervezők után, hiszen egyre több boltban tűnnek fel ruháikkal. Nanushka, azaz Sándor Szandra legutóbb a Fashion Streeten bukkant fel építészhallgatók által megálmodott és megvalósított pop-up store-jával.

Mit értsünk a pop-up store alatt?

Sok üres üzlethelyiség van a belvárosban, amik kiadásra várnak, a pop-up store ezeket pezsdíti fel. Lényegében a helyiségbe 3-4 napra bevonul egy márka, majd utána kiköltözik, egyfajta felbukkanó üzletként. Ez jó a kiadónak, mert ad egy kis forgalmat a környéknek, és jó nekünk is, mert ingyen kapunk egy helyet, ahol árulhatunk. Ezt a módszert mi kezdtük el alkalmazni itthon, azóta már több cég is él ezzel a lehetőséggel. A novemberben megnyílt pop-up store-unkat a Fashion Streeten igazából beta-store-nak nevezzük, mert hosszabb ideig, körülbelül négy hónapig fog működni, és egyfajta előfutára, béta verziója egy állandó Nanushka üzletnek a belvárosban. A belsőépítészetéről egy fiatal enteriőrökből álló csapat (Dobos Zsófi, Baló Dániel, Konopás Judit, Medveczky Dóra, Varga Noémi) gondoskodott. Maga a tér egyébként borzalmas, virsli alakú, keskeny helyiség, de a tervezők valóságos díszletet alakítottak ki, extravagáns, mégis otthonos belsőt biztosítva.

Mindemellett más országokban több helyen is árulják a ruháidat, sőt, olyan sztárok viselik, mint Charlize Theron , Salma Blair, Dobó Kata vagy Kerekes Vica, ami igazán elismerésre méltó.
Mindig furcsa ezeket hallanom, mert én teljesen máshogy élem ezt meg. Persze hatalmas dolog, hogy sztárok viselték a Nanushkát, de lehetnének sokkal többen is, ha rendes PR-ügynökségünk lenne. Ebben a szakmában ennél nagyobb eredményeket is el lehet még érni. És tényleg számos nagyvárosban megtalálhatók vagyunk, mint New York, Los Angeles vagy Madrid, de van, ahol csak egy-egy üzleten belül. A magyar média hajlamos felfújni a dolgokat, és ezt úgy előadni, hogy már meghódítottam Európát, Ázsiát, Közel-Keletet, Amerikát, de valójában még épphogy csak kinőttünk a családi vállalkozás méretéből.

Melyiket tekinted fő célnak, a külföldi vagy az itthoni közönség meghódítását?
Magyarországra ugyanúgy tekintek, mint egy másik országra, nem élvez prioritást, de nem is szorul háttérbe. Annyiban mégis megkülönböztetett a szerepe, hogy itthon jóval olcsóbbak a cuccok, ami nem üzletpolitika,
hanem úgy érzem, hogy ennyivel tartozomaz országnak. A másik részről pedig, amikor motívumokat keresek, akkor először mindig a magyart nézem meg. A divatban most erősen lehet érezni az etnikus tendenciát,
nagy teret kapnak a kulturális referenciák. A jövő tavaszi-nyári kollekcióban, amit nemrég mutattunk be New Yorkban, csináltunk egy különleges magyar motívumokból álló sormintát. Ha elsőre ránézel, akkor kicsit óceáninak tűnik, így egy külföldi számára nagyon egzotikus, de valójában kizárólag magyar stíluselemekből áll össze. Igyekszem új kontextusba helyezni a hazai tradíciót.

Fontosnak érzed egy bemutatón, hogy kampányolj a soványság ellen?
Engem sajnos megfertőzött a soványság, az tetszik igazán, ha nagyon ropi egy lány. Persze nem a betegesen lefogyott, anorexiásokra
gondolok, hanem a hosszú végtagú, keskeny csípőjű modellekre. Ez lehet, hogy kissé morbid, de nekik ruhafogasként kell funkcionálniuk, és ha nagyon telt egy nő, akkor elvonja a figyelmet, és a ruha nem érvényesül.

Az üzletek, a bemutatók vezetése komoly felkészültséget igényel. Divattervezőként hogyan tudsz megbirkózni a szakmádtól távol álló gazdasági feladatokkal?
Eddig nem volt pénzügyesünk, így én vittem ezt a részét is, de ez nagyon nehéz. Rengetegszer megégettem magam, csomó rossz döntés született. A megrendelések számát tekintve túlnőttünk a kis családi vállalkozáson, és ebben a volumenben így már nem tudunk üzemelni. Épp ezért folyamatban van a klasszikus cégstruktúra kialakítása, a menedzsmentnek keresünk egy ügyvezetőt, én pedig a kreatív részleget irányítom majd.

A Nanushka irányítása mellett mennyi időd marad a családra?
Most, a jövő évi kollekciók miatti nagy hajtásban nehéz összeegyeztetni a kettőt. Amíg nem találunk megfelelő ügyvezetőt, addig pár hónapig a barátom is segít a befektetőkkel való tárgyalásokban, így elkerülhetetlen,
hogy otthon is erről beszéljünk. Ilyen szempontból nem jó, hogy együtt dolgozunk, de szerencsére ez csak egy ideiglenes állapot. A gyerekvállalástól viszont nem félek, a tervezőtársak segítségével biztosan össze tudom majd egyeztetni a karrierrel, de ahhoz, hogy megérjek az anyaságra, még kell pár év.